Nescafé
Interview
met André Hendriks.
Managing Director Nestlé
Professional Benelux
Sinds wanneer is Nescafé actief?
We zijn begin jaren tachtig al
begonnen met pionieren met Nescafé koffiesystemen. Dat was een heel leuke markt met
nog heel weinig professionele koffiemachines. Meestal gebruikte
men nog het ouderwetse koffiezetapparaat. Toen is het gemak
en de zekerheid van Nescafé op de markt gekomen.
Met de instant, ofwel vriesdroog koffie, zijn wij echt
trendsettend geweest. Ons koffiesysteem van toen is in
de loop van de jaren uitgebreid tot een heel scala aan
apparaten. Dat is gepaard gegaan met een kwaliteitsontwikkeling
van de koffie en een kwaliteitsontwikkeling van de machines.
Waar staat het merk Nescafé voor?
Nescafé is een internationaal wereldmerk en staat voor
variatie, koffiespecialiteiten, kwaliteit en moderniteit.
We spelen in op de behoefte van consument naar kwalitatieve
variaties op koffie. Een mooi voorbeeld is de introductie
van Nescafé Dolce Gusto. Het concept is een trendy
koffiemachine voor thuis met koffie in cups waarmee heerlijke
cappuccino, latte macchiato of espresso wordt gemaakt.
Helemaal van deze tijd: kwaliteit en lekker snel.
“Ik ben een echte koffieaddict. Ik
moet er bijna op letten dat ik er niet te veel van drink.
Als mijn werkdag begint, heb ik er al drie of vier op.
In de loop van de dag varieer ik wel, van zwarte naar cappuccino.
Coffee is part of my daily routine.”
Wat hebben jullie te bieden aan de zakelijke markt?
In vier kernwoorden: gemak, snelheid,
variatie en zekerheid. Een uitstekende kop koffie van een
toonaangevend A-merk binnen 7 seconden én een koffiesysteem
dat gemakkelijk is schoon te maken zonder afval. Onze grootste
afzetmarkt betreft de koffiemachines die bij bedrijven
staan, met eerder genoemde variëteiten.
De concurrentie is groot op de A-merken markt.
Is het bedrijf in die tijd ook erg gegroeid?
We zijn flink gegroeid. Het is wel zo dat begin jaren tachtig
de markt nog niet verzadigd was, er waren relatief gezien
nog weinig professionele koffievoorzieningen, dus er was
heel veel te winnen voor iedereen. Tegenwoordig is het
meer een vervangingsmarkt en de concurrentie is heftig.
Het komt erop neer dat je vanuit eigen kracht en geloof
in je merk je bedrijfsvoering doet.
Wat is het geheim van Nescafé?
Wat is jullie kracht om het merk in ieder geval te stabiliseren
en nog te laten groeien?
Enerzijds is dat de kwaliteit en de kracht van het wereldwijde
A-merk. Aan de andere kant zijn wij een compacte en slagvaardige
organisatie. Onze mensen kunnen zelfstandig beslissingen
nemen waardoor er heel snel geschakeld kan worden. Wij
kunnen samen met onze dealers, zoals Capriole Coffee-Service,
heel snel inspringen op een behoefte uit de markt. |
“Dan
begint mijn dag
pas echt”
Welke
trends of welke nieuwe ontwikkelingen hebben jullie onlangs
geïntroduceerd?
We hebben recent een Nescafé Special Edition
geïntroduceerd. Dat is een koffiemachine die ontworpen
werd door een kunstenaar. Daarmee proberen we aan
een koffiemachine toch een stuk emotie en een stuk
beleving toe te voegen. Een beetje rebels dit keer
met Micha Klein, een graffiti-achtige kunstenaar.
Een ander voorbeeld is onze introductie van een fairtrade variant. We zien niet
alleen bij de consument, maar ook bij overheden, bedrijven en instellingen een
groeiende behoefte aan fairtrade producten. Het gevoel van maatschappelijke verantwoordelijkheid
neemt toe. Dit bewustzijn van duurzaamheid kun je eigenlijk geen trend meer noemen,
dat wordt steeds meer vanuit de overheid gestimuleerd.
|